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多元化是服装企业转型升级绕不开的一个话题，近日来，服装企业并购投资动作不断，而从这些形式各异投资动作背后，我们可以发现，服装企业多元化已经分开不同的模式，处于不同的层次和阶段。

多元化的一种典型方式是经营模式多元化，即在主业之外加入不同的业务，比如做服装的做房地产、做汽车等等，从而形成一个综合性的跨产业集团，在这个过程中，企业的优势主业可能会不断转换，比如雅戈尔、杉杉股份等等，其服装主业已经不是绝对主业。在目前服装行业业绩承压的阶段，其他业务为企业撑起了利润空间，这也是众多服装企业多元化转型的常见模式，籍此打开新的市场，创造新的利润增长点。在此过程中，服装企业可能会边缘或“抛弃”服装业，比如凯撒股份、跨境通。

另外一种方式是资本的多元化，即通过资本运作的方式，比如收购、投资、出售资产等方式，在资本层面进行多元化，在这个过程中，服装企业会倾向于建立一种“投资控股”型的企业经营模式，如上述提到的拉夏贝尔、星期六、九牧王等企业，以及搜于特、贵人鸟等企业，这些企业可能会大举收购投资各类企业，也不排除以后会出售或者剥离一些资产，从而保持其多元化策略以及企业发展模式。